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      煤業集團沁秀公司:“網格化”管理夯實安全基礎

      2021-06-09 來源: 晉能控股集團網站
        煤業集團沁秀公司按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求,大力推行“網格化”管理,建立完善安全包保網絡,實現全方位、全覆蓋、全過程、全天候安全包保無縫隙,有效防范遏制事故發生。
        完善管理體系。該公司構建了公司本部、各子分公司、專業管理、區隊和班組四級安全網格包保體系,對各級安全包保工作定人定責,公司本部突出管“系”,各子分公司突出管“網”,專業管理突出管“格”,區隊和班組突出管“點”,做到“一系多網、一網多格、一格多點、層層包保”,形成責任到人、層層把關的安全管理格局,消除了安全管理時空盲區和環節盲點。同時,建立“網格化”管理工作臺賬,由專人負責,及時匯總各級包保責任人工作情況,存檔備查。每月進行一次總結,改進不足,使“網絡化”管理更加科學、規范、高效。
        強化解讀宣貫。該公司積極開展“網格化”管理解讀宣貫工作,使員工領會“網格化”管理的概念、實質和要點,明確每一個層級處于什么位置、擔負什么職責、狠抓哪些工作,引導員工將“網格化”管理與本單位、本系統安全工作相結合,推動各項安全措施在現場管理中落實落地。
        嚴肅追究責任。該公司持續保持安全生產高壓態勢,堅決遏制包保走形式、走過場的不良風氣,明確規定了不按規定到包保區域進行檢查或檢查次數不夠,包保責任人到礦不下井,弄虛作假虛報安全隱患,包保區域或責任范圍存在事故隱患或突發安全險情時不停產、不撤人、不匯報,仍冒險組織作業等11種違規行為及相應的處罰措施,對責任落實不到位的包保責任人嚴肅追責,全力保障企業安全穩定運行。(通訊員 李文香 責編 劉占敏 溫嘉幸)
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